O departamento jurídico e o planejamento estratégico

Caros,

Depois de muitos eventos, vivências profissionais e muita análise, conclui que os departamentos jurídicos são estratégicos, mas não participam das diretrizes estratégicas e pouco fazem para contribuir com o negócio da empresa.

Evidente que isto parece ser uma contradição, mas na verdade é a pura realidade, aliás, este equívoco não é apenas cometido pelos advogados e gestores jurídicos, isto está enraizado na cultura corporativa, muitos acreditam que participar da elaboração do planejamento, executar o que foi planejado e medir torna seu departamento alinhado ao negócio, puro engano, na verdade assim como o advogado pouco conhece do negócio, o inverso também é verdadeiro, o negócio conhece ainda menos o jurídico, como consequência, a empresa não sabe como tornar o departamento jurídico como uma área de frente da corporação, uma área que possa contribuir com resultados reais e ações do dia a dia.

Durante o processo de elaboração do planejamento, a empresa traz diretrizes pré-estabelecidas e as áreas desenvolvem as estratégicas, mas pense bem, a diretriz já foi estabelecida, a pergunta é, por quem? Os advogados corporativos, com raríssimas exceções, não participam das diretrizes, existe um lindo texto de Shakespeare que diz: “Se você não sabe para onde está indo, qualquer caminho serve”, é profundo e nos faz voltar no tempo e nos indagarmos; Direcionamos ou somos direcionados nas estratégias corporativas?

Bem, acredito que somos direcionados, para quebrar este ciclo é necessário que se pense à frente e que reflitamos todos os dias sobre o negócio de nossa empresa e o que podemos fazer para realmente contribuir, existem muitas possibilidades, por exemplo: Ao invés de reduzir simplesmente custos, agregar custos que multipliquem o lucro, através, por exemplo, de prevenção, é possível antever o que poderá impactar a empresa, identificar produtos que devem deixar de ser produzidos ou readequados, enfim, trazer para a operação conhecimento que prove que o caminho não está correto.

Nas empresas, principalmente as multinacionais, existe uma área fortemente apoiada pela alta direção, conhecida como inteligência de mercado, pergunto, estamos juntos com está área? Temos inteligência jurídica ou simples conjunto de dados e informações? Geramos números ou produzimos conhecimento?

São muitas perguntas e respostas difíceis, quando não, dolorosas...

Espero que texto abra reflexão, aguardo postagens para discussões.

Até e um abraço,

Carlos Maffei
Diretor de Negócios e estratégia
GlobalWeb Corp
Baixe o arquivo (palestra planejamento estratégico)
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